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联系我们钢铁是怎样炼成的之：设备人成长过程综述
我们曾经聊了，设备人成长过程中，管理型和技术型的成长过程和中间的变化，想来大家也应该明白很多人都是一步一步走过来的，无论出现什么样的情况，都只是一张张缩影，更多的人从事了设备工作，在设备工作不顺利的时候，会出现很多感慨，或许仅仅只是感慨而已，生活还是必须要继续，工作还是要继续，设备人忍辱负重，成为了企业*的一支管理队伍，当不受到待见的时候仍然在工作岗位继续工作。
从事了好多好多年的设备工作，忘记何曾几时在逢年过节的时候与家人有过团聚，忘记了何曾几时抛开了所有的负担，独自远行，走一场远离喧嚣与世隔绝的旅游，这一点设备人就没有了这样的时机，或许要等到哪一年真正退休的时候，那是一个遥远的时间。
设备人成长过程只是让大家能够更多的明白，很多时候不要错过，设备人队伍并不庞大，真正的交流很少，通过平台来与大家交流，也算是一种手段吧。
回到主题，设备人成长过程也就是三个主要阶段：
一、初级阶段——共性一致的以设备技术为主体
这个阶段，没有区分技术型和管理型，这是一个比较漫长的阶段，在工作中不断努力拓展，加深设备技术研究，终究会迎来设备人*次的蜕变。这里有一个比较重要的标志，就是那个阶段的人是比较迷茫的，当然是要真的感到迷茫，而不是那些吐槽。
二、中级阶段——完整的体系
这个阶段的一般管理型是企业设备部长、。而技术型是企业的设备工程师、技师等职位。通过蜕变，设备人进入了的职业经历，在这里比前面的初级阶段要忙碌的多，当然成绩也是非常显然的，因为在这个阶段的学习和工作已经是具有较为重要的作用，很多带动了整个企业集团的运作和销售。当然这个时候负担也是zui重的。由于学习和从事工作的内容不一样了，有了一定的高度，所以看待问题的观点有所不同。
负担和职责的增加，让设备人得到了充分的锻炼，由于看到整个企业设备情况，意味着不是简单修好设备一个故障为目标那样简单了，自己的一举一动都带来了企业的效益或者损失，重压之下让人有了更大的变化，也就迎来了第二次蜕变。
虽说，不是所有人能够进入第二次的蜕变，有很多人受到了环境和企业变化限制未必能走到这一步。这一步有一个非常明显的标记，那就是过得很“无聊”很轻松，要么不能做，只要能做就能非常明确和轻松的做到，而如果需要就要自己努力去寻找第二次的蜕变。
三、阶段——战略级
阶段也叫战略级，一般是企业副总、总助、集团总监、顾问等职位。这里处理着企业或集团设备管理整个过程，有体系的实践；有企业规划；这里zui大的工作就是为企业的资产进行战略级的布局配置，合理调配企业有限的资源，配合销售或者更领导部门完成各种不同的生产任务。
设备人成长三个阶段，其特点是：
1、个人成长脱变，需要自己下决心，需要自己去努力争取。
2、个人成长蜕变，需要与企业的变化相随，企业缺乏活力，走下坡路，这个成长蜕变即使完成也不是一个好的开始，或者说是一个艰难的蜕变。
3、个人成长蜕变，受制于企业发展变化途径，企业发展途径不同，产生的设备需求不同，也就出现了难以有匹配的设备管理职能需求。
设备人成长过程变化，一定会基于企业的变化，同时还有人的个性、所处的环境、所在的行业等等。很多很多原因都会影响到成长变化，当然也有很多人是身不由己。不过从事任何设备管理职位，必须满足的一条——是企业所需要的设备人。就像小编告诉朋友们，我们需要什么样的设备管理，只有一句话，那就是——企业需要的设备管理。
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